近日，滨医附院检验科与罗氏5S管理团队合作，在科室进行了5S管理的理论培训和现场实施工作。5S管理具体是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面。通过区分要与不要的东西, 将不需要的物品处理掉；确定要的物品按规定摆放整齐，定位、定量、明确标识；清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生；将前3S实施制度化、规范化、并保持成果；保持和回顾制订的标准，人人依规定行事，从心态上养成好习惯等五个过程达到科室可视化管理的效果。感谢罗氏5S管理团队，也感谢科室各位老师的配合和付出。这两天，工程师已把5S管理的理念和方法传输给大家，后期的维护、保持及素养的形成还得靠每个老师的相互提醒和结合工作细节的不断磨合改进，各组室组长也要做好监督、引导和总结工作，把5S管理做出滨医特色。

后续，科室会进一步引入精益化管理工具，争取将高质量、高内涵、高效率、高效益做到更好！

5S培训和实施过程

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